2009年，可能是近幾年企業(yè)最困難的一年，也是挑戰(zhàn)最嚴峻的一年。新的一年，江蘇蘇凈集團增強憂患意識，把困難估計得充分些，把措施準備得更周密些，以迎接新的挑戰(zhàn)、共渡難關，保持經(jīng)濟指標繼續(xù)增長，為此他們采取五項主要對策。
一是堅持以發(fā)展為要務。把發(fā)展放在各項工作重中之重，通過發(fā)展來解決前進中困難和問題。在實施中，一要繼續(xù)振奮精神，全面狠抓落實；二要發(fā)揚創(chuàng)新精神，敢于迎接新挑戰(zhàn)；三要勇于自我加壓，保持全國同行第一。
二是堅持以科技為先導。在自主創(chuàng)新中始終注重三條：第一加速現(xiàn)有產(chǎn)品改進提升，做到人有我優(yōu)；第二加快高新技術產(chǎn)品研發(fā)速度，做到人無我有；第三加強綜合創(chuàng)新能力，做到人弱我強，從而增強核心競爭力，提高附加值。
三是堅持以市場為導向。繼續(xù)調整經(jīng)營思路:一是調整產(chǎn)品結構，由原來以短、平、快產(chǎn)品開發(fā)為主，轉向以高新技術的潔凈和環(huán)保等產(chǎn)品研發(fā)為主；二是調整服務領域，由原來為制藥、化工、汽車、冶金、電子信息等行業(yè)為主，現(xiàn)轉向為航空航天、節(jié)能減排、生物工程、食品、衛(wèi)生等領域服務為主；三是調整營銷區(qū)域，由原來立足于國內(nèi)市場為主，轉向國外市場，做到國內(nèi)國外兩者兼顧。
四是堅持以盈利為目的。在新的一年中具體做法是：一是嚴格控制采購成本，一把手要親自抓，堅持貨比三家，減少中間環(huán)節(jié)，決不暗箱操作；二是嚴格控制設計成本，盡量做到優(yōu)化設計，降低非標產(chǎn)品的設計差錯率；三是控制制造成本，提高勞動生產(chǎn)率，做到“一崗多兼”，減少人浮于事的現(xiàn)象；四是嚴格控制應收貨款，把資金回籠作為工作重點來抓，保證資金的良性循環(huán)；五是壓縮非生產(chǎn)性開支，指標分解，嚴加考核，避免浪費。
五是堅持以人為本方針。企業(yè)是否有產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理、售后服務等各方面人才，都直接關系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。在新的一年里，蘇凈將重點培養(yǎng)經(jīng)營管理人才、科技營銷復合人才和一線技能人才。
